有這樣一個故事：一天，幾個孩子在比賽擰毛巾，看誰先把濕毛巾中的水擰干，一輪一輪過去，幾個孩子誰也擰不出水來了。這時，旁邊看著的一個壯男過來說：“我試試。”果然好力氣，又擰出許多水，并說：“我看這毛巾徹底干巴了。”話音未落，走出一個干瘦的老頭，說：“我也試試。”只見他雙手一使勁，水又滴滴噠噠地下來了，大家甚是驚奇，這么一個干瘦老頭，居然這等神力，問他：“您好功夫，你是干什么的？”那老頭笑瞇瞇地說：“我是稅務局工作的。”這個幽默小故事很能說明問題，給了許多企業經營管理者啟示，于是“擰毛巾”就成了大家一條管理的理念。“擰毛巾、降成本、減浪費、提效益”，成了許多企業競爭的法寶。聯想前總裁柳傳志就把PC業務比喻成“擰毛巾”的買賣，他說：“一分利潤、半點效益都是‘擠’出來的。”華為的任正非也說：“只要毛巾能擰出水來，就說明還有競爭空間；毛巾擰斷了，企業也就完了；只有毛巾擰干了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態。”數十年前，通用汽車的總裁，后來又成為麻省（MIT）商學院院長的斯隆先生在談天下商戰時，他強調最重要的八個字：與眾不同，成本領先。
幾位企業領袖說得很明確，做企業節約無上境，浪費無利潤。“干毛巾也要擰出三滴水”。
節約是一種境界。對于個人而言，合理的節約可以讓一個人的生活質量得到提升，對于企業而言，合理的節約可以讓一個企業的活力大大增強。所以，現代社會的個人和企業都非常注重節約。
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