畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理系之后赴美并于布法羅紐約州立大學(xué)獲計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。
在美國(guó)8年間，由他發(fā)明的"超鏈分析"技術(shù)獲得美國(guó)專(zhuān)利。
他1999年回到北京，創(chuàng)建百度，用三年時(shí)間將百度做成全球最大的中文搜索引擎公司。
2001年李彥宏被評(píng)為"中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳"，2002年獲首屆"IT十大風(fēng)云人物"稱(chēng)號(hào)。
有志，誰(shuí)都想創(chuàng)業(yè)；賺錢(qián)，誰(shuí)都想做老板。在如今大學(xué)生就業(yè)越來(lái)越難的時(shí)候，更多的學(xué)生開(kāi)始盤(pán)算著自己創(chuàng)業(yè)，有些學(xué)生甚至在校園里的時(shí)候就開(kāi)始和同學(xué)合作打造自己的事業(yè)。在很多青年人的的眼中創(chuàng)業(yè)是一條捷徑，可以繞開(kāi)大學(xué)生就業(yè)難的現(xiàn)狀，從而更快地到達(dá)事業(yè)的頂峰，但選擇創(chuàng)業(yè)同樣預(yù)示著選擇了艱辛，一旦開(kāi)始就很難抽身而退。在北京國(guó)際青年創(chuàng)業(yè)論壇上，一些專(zhuān)家就提出要通過(guò)借鑒和利用英國(guó)青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃的項(xiàng)目模式、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際資源，探索符合中國(guó)國(guó)情和文化特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)扶助模式，幫助中國(guó)青年走上創(chuàng)業(yè)成功之路。
今天的青年創(chuàng)業(yè)者很可能就是明天的成功企業(yè)家，而要想在創(chuàng)業(yè)之路上達(dá)到成功卻并不是每一個(gè)人都能達(dá)到的，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中除了毅力等一些自身的因素外，更要掌握創(chuàng)業(yè)的技巧，學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)的方法。我們還是來(lái)看看李彥宏教你的這幾招吧。
第一招：向前看兩年
當(dāng)年李彥宏在美國(guó)拋棄唾手可得的博士帽，艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，美國(guó)IT界最火的是電子商務(wù)。無(wú)數(shù)人拼了老命想要擠上這輛被看好的網(wǎng)絡(luò)列車(chē)，甚至不惜拋掉自己熟悉的行業(yè)。
李彥宏沒(méi)有跟隨大流進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，而是悄悄走到了尚少有人問(wèn)津的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域。因?yàn)樗吹搅怂阉鲗?duì)網(wǎng)絡(luò)世界可能產(chǎn)生的巨大影響。
李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。
第二招：少許諾，多兌現(xiàn)
"這個(gè)項(xiàng)目多久可以完成？"
"6個(gè)月。"
"4個(gè)月行嗎？給你加50%的報(bào)酬。"
"對(duì)不起，我做不到。"
這是在李彥宏創(chuàng)業(yè)之初和一個(gè)客戶(hù)的一次對(duì)話(huà)。后來(lái)，這個(gè)客戶(hù)告訴他，對(duì)于李彥宏的拒絕，他感到非常滿(mǎn)意，因?yàn)檫@反映出李彥宏是一個(gè)很真實(shí)和穩(wěn)重的人，這樣他的產(chǎn)品在質(zhì)量上一定會(huì)有保證的。
第三招：不需要錢(qián)的時(shí)候借錢(qián)
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，"有錢(qián)走遍天下，無(wú)錢(qián)寸步難行"是顛撲不破的真理。在美國(guó)硅谷里，每天都有公司因?yàn)橛辛孙L(fēng)險(xiǎn)投資而開(kāi)山立派，每天也都有公司因?yàn)槟抑行邼P(guān)門(mén)大吉。李彥宏認(rèn)為，一定要在不需要錢(qián)的時(shí)候去向投資人尋求投資。
用一年的時(shí)間來(lái)做半年的事情，這是李彥宏的風(fēng)格。他認(rèn)為，這樣可以保證有一半的錢(qián)仍然在自己的掌握當(dāng)中。在這樣的情況下去向投資人借錢(qián)，你就會(huì)立于不敗之地。因?yàn)?quot;就算借不到，我的公司也不會(huì)馬上垮掉"。
在這種情況下，新創(chuàng)業(yè)的公司在尋求投資的時(shí)候才能表現(xiàn)得像個(gè)爺們，才能夠與投資人以平等的身份來(lái)切磋具體事項(xiàng)。而投資人看到公司的經(jīng)濟(jì)狀況良好，也就認(rèn)為公司運(yùn)作不錯(cuò)，便會(huì)很樂(lè)意進(jìn)行投資了。 "不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有人會(huì)樂(lè)善好施。"李彥宏告誡創(chuàng)業(yè)的青年人，"一定要在尚不缺錢(qián)的時(shí)候借到下一步需要的錢(qián)。"
第四招：分散客戶(hù)
在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者常常會(huì)因?yàn)橛辛艘粌蓚€(gè)固定的大用戶(hù)而偷笑不止。"或許不久就是想哭都哭不出來(lái)啊。"李彥宏這樣說(shuō)。
他剛回國(guó)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，公司主要是服務(wù)于幾大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。這幾大網(wǎng)站都占據(jù)了公司收入的10%以上，任何一個(gè)客戶(hù)的流失，都會(huì)對(duì)公司的效益造成極大的影響。
"命運(yùn)只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。"
第五招：不要過(guò)早地追求贏利
過(guò)早地實(shí)現(xiàn)贏利就是在大量地縮減對(duì)技術(shù)的投入。
李彥宏認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)新的公司，在技術(shù)上一定需要大規(guī)模的投入。這樣才能使自己在技術(shù)上一直處于領(lǐng)先甚至于壟斷的地位。而這種領(lǐng)先在今后一定會(huì)帶給企業(yè)大的回報(bào)。犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益宣布贏利，是不理智的行為。
第六招：專(zhuān)注自己的領(lǐng)域
從1999年公司成立到現(xiàn)在，4年的時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)世界滄海桑田，"網(wǎng)絡(luò)游戲""短信平臺(tái)"紛紛強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng)，不少人捷足先登，賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)；不少人跟風(fēng)而動(dòng)，也摔得頭破血流。而李彥宏說(shuō)他只在做一件事：搜索。
他說(shuō)不少人曾鼓動(dòng)他向網(wǎng)絡(luò)游戲、短信等領(lǐng)域涉足，但李彥宏并沒(méi)有這樣做。在他眼里，自己的公司，自己的領(lǐng)域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜索這一個(gè)領(lǐng)域不斷翻新。
"在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展。"李彥宏如是說(shuō)。
第七招：保持激情
一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程，絕對(duì)不是一個(gè)一帆風(fēng)順的過(guò)程。如果沒(méi)有足夠的熱愛(ài)和激情，創(chuàng)業(yè)者將是很難堅(jiān)持下去了。所以，李彥宏對(duì)青年創(chuàng)業(yè)者們說(shuō)，先確保你對(duì)這個(gè)事業(yè)的熱愛(ài)和激情，然后再創(chuàng)業(yè)吧。
"我選擇放棄博士學(xué)位來(lái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并不是為了錢(qián)，而是真的出于對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱愛(ài)。同時(shí)，我也并非完全不考慮錢(qián)的因素，但我始終堅(jiān)信：在今天的社會(huì)中，只要你給了社會(huì)好的產(chǎn)品，社會(huì)一定會(huì)給你更多的回報(bào)。"
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