20 年前萬科剛進(jìn)入房地產(chǎn)不久。我們進(jìn)入上海是 1991 年，第一個(gè)就在長(zhǎng)寧區(qū)建了西郊花園別墅。客戶入住，投訴說我的汽車開不進(jìn)去車庫(kù)。我說怎么可能呢，后來發(fā)現(xiàn)，車進(jìn)去的轉(zhuǎn)彎半徑是自行車的轉(zhuǎn)彎半徑。我們的設(shè)計(jì)師是騎自行車出身的，汽車要拐幾次才能進(jìn)去。
這就是中國(guó)的現(xiàn)狀，使城市的道路從適應(yīng)自行車到適應(yīng)小汽車，這個(gè)過程中有很多問題。
最有意思的是什么呢?海南島那時(shí)候熱起來了，開發(fā)了很多別墅，當(dāng)?shù)匕盐艺?qǐng)去對(duì)他們的設(shè)計(jì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。又去了一個(gè)別墅，進(jìn)去參觀一個(gè)衛(wèi)生間，我說你怎么有兩個(gè)坐便器?他說我這叫情人別墅。我一聽挺好的，情人別墅是要兩個(gè)。我再想不對(duì)啊，一塊兒上廁所?后來弄清楚了，那叫比葫蘆畫瓢。其實(shí)原本一個(gè)是婦女專門用的清潔盆，他照搬過來以為是馬桶。中國(guó)從傳統(tǒng)的農(nóng)村進(jìn)入城鎮(zhèn)化過程中，會(huì)犯很多的錯(cuò)誤。
當(dāng)然了，萬科也是不斷地試錯(cuò)。Ben Wood 先生參與設(shè)計(jì)的新天地是非常有名的。其中重要的一點(diǎn)是他如何尊重傳統(tǒng)，如何把傳統(tǒng)城市的記憶想辦法保留下來。
這個(gè)尊重也在國(guó)外考察中感受過。比如我們到澳大利亞看到一個(gè)項(xiàng)目很有意思，就是一個(gè)城市工廠改成住宅。為了保留記憶，工廠的煙囪是不拆。我們回來也學(xué)習(xí)一下，天津一個(gè)玻璃廠有三根大煙囪。我們就跟地方公司的總經(jīng)理說了，這三根煙囪不能拆的，我們現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣。等建設(shè)好了一看，我說煙囪呢?你哪怕給我保留一根啊，三根全沒了。我們的負(fù)責(zé)人說我們要保留，但是業(yè)主不愿意，說你要留著煙囪我們就不買。我們要跟著消費(fèi)者走。所以理想主義的東西就拆掉了，我就非常郁悶。
后來去日本參觀京都一家搬遷的陶瓷廠，發(fā)現(xiàn)有三根煙囪，和天津玻璃廠的相似，但是是半截的，只是原來煙囪的 1/3。里面再看，拆的磚做了一個(gè)標(biāo)志性的建筑，告訴你這里曾經(jīng)是一個(gè)陶瓷廠。看著很受啟發(fā)，如果我們?cè)谔旖蚩梢赃@樣做，就可以把它保留下來，弄成一個(gè)城市雕塑品了。顯然你有好的愿望還要有一些創(chuàng)意，更要尊重歷史。
回到新的城鎮(zhèn)規(guī)劃，在這個(gè)規(guī)劃出臺(tái)之前，我是比較焦慮的，焦慮在什么地方呢?我們這幾年就是靠基礎(chǔ)設(shè)施拉動(dòng)投資刺激經(jīng)濟(jì)。但是這種拉動(dòng)更多的是沿著全國(guó)鐵路、公路在一個(gè)城市地區(qū)配公共建筑，還是以大城市、省會(huì)城市為主的。現(xiàn)在提出這種大城市資源太集中了，應(yīng)通過小城鎮(zhèn)，用新一輪的刺激來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)。這帶來另外一個(gè)問題：中國(guó)的城市真的已經(jīng)大到頂了嗎?大城市病真的需要通過中小城市來解決嗎?一出門就看到山看到水這種理想主義的東西，我是懷疑的。
我們知道，說大城市病的時(shí)候往往會(huì)說到貧民窟。剛才說“城市讓生活更美好”，未必。要我說就是“城市讓生活更好”。為什么?哈佛的格萊澤教授有一本書叫《城市的勝利》，他列舉了里約，我們知道這座城市有很多的貧民窟，他做了調(diào)查和分析。什么是“讓生活更好”?“更美好”那個(gè)“美”字就算了，你到貧民窟一看，絕對(duì)不美。格萊澤教授針對(duì)貧民窟調(diào)查，結(jié)果表明，衛(wèi)生很差，水供應(yīng)也不好，供電是黑幫控制。不過問貧民窟居民，你愿意在這里生活還是回到原來的地方生活，可以看到山看到水?他不愿意，為什么，因?yàn)樗谶@里有希望，生活是為了希望而生活的。為什么年輕人愿意離開家鄉(xiāng)到城市來，他覺得可以給他更多的機(jī)會(huì)，這是非常重要的。
你說公平嗎?不公平。你說不需要改善嗎?當(dāng)然需要改善，無非兩種辦法：一種就是硬把它拆了;另一個(gè)就是想辦法局部改造。現(xiàn)在中國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展過程當(dāng)中也存在這樣的問題。
談兩句自己的體會(huì)，第一個(gè)就是發(fā)展商要扮演什么角色。直到 1993 年以前，萬科始終是被動(dòng)的。到現(xiàn)在，開始有一種被動(dòng)到主動(dòng)的感覺，就是我們參與到城市的規(guī)劃當(dāng)中。第二個(gè)就是綠色建筑，這個(gè)可以成為企業(yè)的品牌，也可以成為美譽(yù)度，成為競(jìng)爭(zhēng)力。所以在未來的城市化過程當(dāng)中，政府、媒體、社會(huì)都非常愿意看到有一定品牌和信譽(yù)度的公司進(jìn)一步發(fā)展。下一步發(fā)展商扮演一個(gè)什么樣的角色?主要還是通過自己的行動(dòng)、自己的品牌體現(xiàn)，不僅僅是贏得消費(fèi)者贏得市場(chǎng)，還要贏得社會(huì)的信任，更積極參加公益活動(dòng)。
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