準(zhǔn)備的程度決定著你前進(jìn)的距離，走在最前面的，總是那些有準(zhǔn)備的人。
從《致加西亞的信》中我們可以看出，每一個(gè)企業(yè)需要的是那種充滿主動(dòng)精神的人，而不是那些被人推著走的員工。于是，老板們就都認(rèn)為他的手下缺少積極的精神，同時(shí)也缺少一點(diǎn)執(zhí)行力。
但是，即使企業(yè)每天向員工們不斷灌輸執(zhí)行觀念，我們的企業(yè)就一定能夠鍛煉出一支具有羅文精神和高效執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)嗎？我認(rèn)為也不盡然。其實(shí)，有相當(dāng)一部分員工并不缺乏主動(dòng)精神和工作熱情，他們?nèi)鄙俚氖窃诮邮苋蝿?wù)以后踏踏實(shí)實(shí)的準(zhǔn)備。在某些時(shí)候，這種盲目主動(dòng)和熱情下的工作效率是非常低下的。
有一位勤勞的伐木工人，被指令砍伐100棵樹。接受任務(wù)以后，他毫不拖延地投入到了工作當(dāng)中，每天工作10個(gè)小時(shí)?？墒菨u漸地，他發(fā)覺自己砍伐的數(shù)量在一天天減少。他開始想，一定是自己工作的時(shí)間還不夠長(zhǎng)，于是除了睡覺和吃飯以外，其余的時(shí)間他都用來(lái)伐樹，一天要工作12個(gè)小時(shí)。但他每天砍伐的數(shù)量反而有減無(wú)增，他陷于了深深的困惑之中。
一天，他把這個(gè)困惑告訴了主管，主管看了看他，再看了看他手中的斧頭，若有所悟地說(shuō)：“你是否每天用這把斧頭伐樹呢？”工人認(rèn)真地說(shuō)：“當(dāng)然了，沒有它我可什么也干不了。”主管接著問(wèn)道：“那你有沒有磨利這把斧頭呢？”工人的回答是：“我每天勤奮工作，伐樹的時(shí)間都不夠用，哪有時(shí)間去干別的。”
聽到這里，主管說(shuō)：“這就是你伐樹數(shù)量每天遞減的原因。雖然工作熱情很高，但你連工作必需的工具都沒有準(zhǔn)備好，又怎么能提高工作效率呢？”
在我們身邊，有很多人像這個(gè)伐樹工人一樣，總是忘了應(yīng)該采取必要的準(zhǔn)備使工作更簡(jiǎn)單、更快捷。你又怎么能指望他們高效高質(zhì)地執(zhí)行好任務(wù)呢！要知道，在信息時(shí)代的今天，不磨刀就等于沒有刀！
在企業(yè)中，總是有50%的指令被變通執(zhí)行或打了折扣執(zhí)行；30%的指令有始無(wú)終，最后不了了之；15%的指令根本沒有執(zhí)行，也就是說(shuō)，實(shí)際上只有5%的指令真正發(fā)揮了作用。
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