欧美日韩综合视频_欧美中文一区_男人的天堂avav_激情欧美日韩一区二区_99久视频_av中文在线
小程序
|
手機網
|
加入收藏
|
設為首頁
|
RSS
標題
內容
首 頁
人生感悟
勵志文章
勵志故事
經典語錄
人生哲理
職場勵志
青春勵志
為人處世
高三勵志
創業勵志
大學勵志
書籍下載
當前位置:
首頁
>
追求
追求
我就是這么狂熱的追求成功
我一直不太喜歡“成功”這個充滿功利色彩的詞語,直到有一天,我發現我那么努力,就是為了有一天取得世俗意義上的成功,最好名利雙收。這個成功只能是...
2017-09-14 21:38:02 點擊數:85
你所追求的高效,真的有效嗎?
高效,在這個時代,是一個被無數人追捧的詞語。包括我自己,也用過許多次。但是,你所追求的高效,真的「有效」嗎?或者說,如何才能實現真正的高效?前些日子跟...
2017-04-10 21:22:18 點擊數:195
有關追求的座右銘
追求好象一把尺子,它能衡量奮斗者前進的進程;追求如同一架天平,它能稱量奮斗者成果的重量;以下是勵志人生小編整理的,歡迎大家閱讀。一:一、青霄有路終須到,金榜無名誓不休。...
2022-09-17 05:01:02 點擊數:24
要追求知識,培養技藝,提升信心
不要癡迷游戲,不要狂熱追星,貽誤青春,而。我能夠!是我們走向幸福生活的通行證。年輕人最要緊的是學會提升,而不是毫無意義地等待。當我們能做事的時候,幸福的時光自然會如期而至。...
2021-11-17 04:01:01 點擊數:29
至高的理想追求
《夜鶯與玫瑰》是唯美主義代表人物王爾德于1888年出版的一篇童話故事。故事講述了一只夜鶯為了給想要追求愛情的青年學生尋求玫瑰,最后用全身的鮮血與至死方止的歌聲養育出了一枝鮮艷的紅玫瑰,但青年學生卻在求愛失敗后將玫瑰棄之如履,并恨斥愛情是最沒用...
2022-02-08 17:03:01 點擊數:42
大學,我們追求的應該是“成材”而非“成才”
這兩個月,各種各樣的企業來到學校招聘,我猛然間意識到一個問題:我馬上要走出校園了,我一下子被嚇到了,整個人都顫抖了,發了好長時間的呆。我禁不住地問自己:上大學到底是為了什么?在以后的人生路上,...
2014-09-17 14:48:51 點擊數:305
人到底要不要“有追求”?
從前,有個人,為了得到夢寐以求的美麗蝴蝶,絞盡腦汁,買來很多裝備(包括車子、跑鞋,網,養蝴蝶的瓶子,溫室),還請人幫忙。他們開車尋覓,追逐奔跑了很久,終于在氣喘吁吁中捕獲了幾只,可是蝴蝶在網中恐...
2015-01-25 23:35:15 點擊數:153
注重細節,追求完美
細節決定成敗,這是人生的一條定律,也是管理領域的一條定律。因為細節反映全局,細節決定全局。細節可以反映實質。從一個細節,我們可以了解一個人是怎樣的人,一個企業是怎樣的企業。通過細節...
2017-04-10 20:18:51 點擊數:187
馬云勵志語句:建立自我、追求忘我
創業者書讀得不多沒關系,就怕不在社會上讀書。 在今天的商場上已經沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力。 很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多。 概念到今天這個時代已經不能賣錢了。 創業者光有激情和創新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團隊以及...
2018-07-12 16:28:41 點擊數:43
忘我追求
忘我追求 不要把自己當作老鼠,否則肯定被錨吃掉。1858年,瑞典一個富人家生下了一個女兒。然而不久,孩子染上了一種無法解釋的癱瘓癥,喪夫了走路的能力。一次,女孩一家人一起乘船去旅行。...
2024-04-12 05:01:02 點擊數:28
頁次:6/10 每頁:10個 總數:100個
首頁
上一頁
下一頁
尾頁
轉到:
第 1 頁
第 2 頁
第 3 頁
第 4 頁
第 5 頁
第 6 頁
第 7 頁
第 8 頁
第 9 頁
第 10 頁
推薦資訊
成功在于努力作文
感悟人生名言警句
幼兒教育理念名言
做你自己,不要刻意去取悅別人
神韻之美
好員工是什么樣的?強勢領導帶出精英
郭敬明寫的關于青春的經典句子
馬云是如何成功的
做人低調不代表低人一等
莞爾流年匆忙,對錯何妨
熱門點擊
名人堅持信念追求理想的故事_為理
追求愛情的格言
至高的理想追求
在醒著的時間里,追求你認為最有意義
注重細節,追求完美
最后更新
女性簡短人生勵志格言
經典勵志語錄短語
精辟感悟人生勵志格言
關于七夕情人節搞笑格言句子
八個字的勵志格言
最新高三勵志名言
人生成長路上的勵志名句
女生霸氣勵志語錄
關于感人勵志句子
處世之道名言警句勵志名言
猜你喜歡
網站首頁
|
關于我們
|
廣告服務
|
聯系我們
|
網站地圖
|
免責聲明
|
皖ICP備14015565號-3
Powered by
EmpireCMS
7.0
© 2002-2021
EmpireSoft Inc.